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求分析 王勇曾經在一家有名的外商獨資企業中擔任過銷售部經理,成績...

公司法人:王勇 行業:土木工程建筑業企業類型:有限責任公司(自然人獨資)統一信用代碼:91320300MA1MF80F5U營業期限:2016-02-05至無固定期限核準日期:2016-03-23登記機關:江蘇省徐州工商行政管理局注冊地址:徐州市云龍區復興北路金凱隆大廈1-1904經營范圍:房屋建筑工程、地基與基礎工程、隧道工程、防腐保溫工程、公路工程、土石方工程、消防工程、房屋拆除工程、室內外裝飾工程、水電安裝工程、園林綠化工程、環保工程、鋼結構工程、機電設備安裝工程、水利水電工程、市政工程施工;建筑勞務分包;建筑材料銷售;非學歷職業技能培訓;商務信息咨詢服務;房地產中介服務;物業管理服務;太陽能發電;電力銷售;光伏產品的研發、應用、銷售、施工和維護;光伏設備及元器件、光伏發電...公司法人:王勇 行業:土木工程建筑業企業類型:有限責任公司(自然人獨資)統一信用代碼:91320300MA1MF80F5U營業期限:2016-02-05至無固定期限核準日期:2016-03-23登記機關:江蘇省徐州工商行政管理局注冊地址:徐州市云龍區復興北路金凱隆大廈1-1904經營范圍:房屋建筑工程、地基與基礎工程、隧道工程、防腐保溫工程、公路工程、土石方工程、消防工程、房屋拆除工程、室內外裝飾工程、水電安裝工程、園林綠化工程、環保工程、鋼結構工程、機電設備安裝工程、水利水電工程、市政工程施工;建筑勞務分包;建筑材料銷售;非學歷職業技能培訓;商務信息咨詢服務;房地產中介服務;物業管理服務;太陽能發電;電力銷售;光伏產品的研發、應用、銷售、施工和維護;光伏設備及元器件、光伏發電系統集成銷售。

求質量管理的參考文獻

愚人淺見,首先我覺得一個公司要有一個體制,相應的規定,俗話說:“無規矩不成方圓”,建立完善的規章制度,切落實到相應得部門,例如:采購部,超額多少,負有什么責任,如果是巨額超資,導致公司虧損,可相應承擔法律責任。

其次,一個公司,好比一個軍隊,服從意識太差,完成任務質量太差,,要給他一定的壓力,交給的一項任務,能完成,就說 能,不能完成,你可以下崗了一個高層主管能力素質很重要。

最后,王勇所說的“可能吧,你盡力吧”我覺得一個公司老板,不該如此,至少要說個最大限額吧。

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成本為什么超資,歸咎于一個公司的管理問題,管理體制存在漏洞,。

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這個案例怎么分析?!~

績效管理要求上下級之間要確定明確的可量度的互相確認的目標,這里,采購部經理顯然沒有和王勇就工作目標達成一致的意見,導致年終考核問題的突現。

解決方法如下:1、王勇可與部下再協商一個可行的明確指標;2、或,如果一時沒有數據支持,可以先執行,短期內做調整;3、或,給出相應的,明確的三個指標的平衡調整范圍,讓部門經理根據業務實際情況調整4、加強指標的短期考核,以根據情況作出戰略調整5、加強各部門經理的溝通和聯系,增加協調性非財務指標,使各部門能整體平衡前進。

管理學案例分析 成本為什么會大幅度超支

先由采購經理提供幾套可行的節省成本的目標和方案,目標不能二選一,要兼顧。

開會時公開討論,老總要先問財務經理覺得這些方案如何?財務經理必須認真審查才會認可,否則財務經理也要負責任,然后讓采購經理選一個他認為最適合的,這樣一來,他就有責任感了

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